为全面加快推进我市新型工业化建设,“苏州工信”将系列推出智改数转网联优秀案例,介绍典型企业的经验做法,助力制造业企业加速数字化、网络化、智能化发展,推动数字经济和实体经济深度融合,奋力打造全球具有领先地位的“智造之城”。
一、企业基本情况
苏州清科电气有限公司成立于2014年07月21日,注册地位于苏州市相城区望亭智能制造产业园杭桥路18号,法定代表人为潘国清。经营范围包括电气成套设备、电气元件、自动化控制元件、工业自动化控制系统装置、计算机软硬件及其零配件、电子产品、电源设备、电线电缆、机房通风智能系统设备、楼宇智能化设备的销售;生产、销售35KV及以下的开关、开关柜产品,并从事相关软件的开发与销售、电气设备安装、电气设备维修保养服务、工程管理服务、工程设计服务、节能技术推广服务;提供相关设备及软件的技术服务;从事上述商品的进出口业务。
二、主要做法
第一步:面对清科“现场无规划、管理无体系、硬件无章法、软件无效力”的共同困境,慧工云团队基于IPS体系为清科电气搭建先进工厂三层架构:
第一层为工厂资源层:围绕厂房展开。合理划分的功能区域、科学的物流动线、简单有效的目视化管理以及清科特色的参观路线等相辅相成,奠定高效率基础;
面向电气柜这种体积大的产品,借助底盘车、周转小车等各类工装载具实现精益连续流式生产。尽管当前流动式生产在清科已习以为常,但在成套行业依然是少数佼佼者。
第二步:第二层为生产执行层:围绕产线展开。核心将落地式生产转变为连续流式生产,面向低压抽屉这种体积小的半成品,研发软硬件于一体的智能抽屉产线,实现全自动单件流式生产;
第三步:第三层为制造运营层:围绕管理体系展开。慧工云专家认为无论是施耐德的生产管理系统,还是用友的ERP系统,都未在清科电气落地的本质原因在于“健全的流程、 明确的职能、规范的主数据”等管理基础的缺失,重构以项目交付为主线,覆盖销售、计划、设计、生产、采购、仓储、售后等核心业务的管理体系是关键的第一步,基于管理体系配置慧工云IN3制造运营管理平台才能真正实现数字化与业务的有效融合。
三、主要成效
通过企业数字化转型后苏州清科电气现状,加快推进工厂基础管理升级,围绕供应链管理、生产现场管理、设备管理等几个方面的需要,进行规划和指导,引入IN3制造运营平台,计划、生产、质量环节通过系统进行管控,使供应链运转更顺畅,生产流程更加合理,生产效率提升 10%+,节省操作人员 40%+。